Las compañías británicas están pensando en equipar a sus empleados con microchips, pero la organización de empleadores más grande del país y el principal sindicato no están contentos con esa iniciativa.
La firma de microchips del Reino Unido, BioTeq ,afirma que ya ha colocado implantes a 150 personas en el país. Mientras tanto, la compañía sueca de microchips Biohax dijo al Sunday Telegraph que estaba en conversación con varias compañías en Reino Unido, incluida una con cientos de miles de empleados.
Los microchips, generalmente del tamaño de un grano de arroz, se implantan entre el pulgar y el índice. Se pueden usar para abrir puertas, arrancar autos y almacenar datos médicos. También tienen el potencial de mejorar la seguridad en el lugar de trabajo al otorgar o limitar el acceso a ciertos materiales basados en el escaneo de microchip.
La dimensión ética del uso de los chips, que son similares a los que se usan en las mascotas, es motivo de gran preocupación para la Confederación de la Industria Británica (CBI, por sus siglas en inglés), que representa a 190,000 empresas del Reino Unido.
“Si bien la tecnología está cambiando la forma en que trabajamos, esto se traduce en una lectura claramente incómoda”, dijo un portavoz de CBI a The Guardian.
Frances O’Grady, secretaria general del Congreso de la Unión de Comerciantes (TUC, por sus siglas en inglés) agregó: “Sabemos que a los trabajadores les preocupa que algunos empleadores estén utilizando la tecnología para controlar y microgestionar, reduciendo el derecho a la privacidad de su personal.
“Los microchips le darían a los jefes aún más poder y control sobre sus trabajadores. Hay riesgos obvios involucrados, y los empleadores no deben dejarlos de lado, o presionar al personal para que sea astillado”.
Las empresas británicas que actualmente consideran que los microchips no son los primeros en experimentar con la tecnología. En julio de 2017, una empresa de máquinas expendedoras en Wisconsin implantó microchips a algunos empleados para permitirles realizar compras sin efectivo, sin tarjeta o sin teléfono desde los kioscos de la compañía, e incluso organizó una fiesta para implantar a los 41 trabajadores que se ofrecieron como voluntarios para el programa.
Por Hallie Detrick