Las empresas están siendo más empáticas con su fuerza laboral, señala LinkedIn, pues tan solo el 94% de los mexicanos está dispuesto a colaborar en una empresa que les brinde una experiencia laboral acorde con sus expectativas.
LinkedIn compartió hoy el Reporte Global Tendencias de Talento donde identifica y analiza tendencias que definen la forma de atracción y retienención en el mundo laboral actual.
En el estudio sobresale el hecho de que las empresas se están volviendo cada vez más empáticas, no sólo para atraer candidatos, sino para retener a su fuerza laboral en medio del aumento de expectativas de lo que los empleadores deben a su gente.
De acuerdo con LinkedIn, las cuatro tendencias que definirán el entorno laboral en 2020 son:
1. EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS: LAS EMPRESAS TRABAJARÁN PARA LOS EMPLEADOS, NO AL REVÉS
El 94% de los mexicanos está dispuesto a colaborar en una empresa donde se les brinde una experiencia laboral acorde con sus expectativas.
Los empleados buscan un espacio de trabajo donde los empleadores se preocupen por ellos y apliquen estrategias para adaptarse a sus necesidades.
Por ello, los equipos de Recursos Humanos buscan mejorar dicha experiencia, la cual repercute en la retención del talento y la imagen de la marca empleadora.
Más allá de recolectar comentarios y percepciones de los empleados, las compañías necesitan colaborar activamente con ellos para crear una experiencia agradable y funcional para todos.
Por ejemplo, establecer beneficios como una buena compensación y trabajos flexibles que mejoren el desarrollo de los profesionales dentro de su entorno laboral.
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2. PEOPLE ANALYTICS: EL ANÁLISIS ADECUADO SOBRE LOS TRABAJADORES PERMITE TOMAR MEJORES DECISIONES
Durante la última década, la revolución de la analítica de las personas ha sido promovida como la nueva era de los recursos humanos. “Los datos son accesibles para todos”, señaló LinkedIn.
Las compañías están aprovechando la analítica de personas para evaluar canales de reclutamiento, identificar brechas de habilidades y valorar la oferta y la demanda de talento.
El análisis de las personas conecta los datos con la toma de decisiones efectiva y los resultados obtenidos de estos análisis, apunta LinkedIn. La empresa explica que usados con cautela y profesionalismo, ayudan a medir el rendimiento de los empleados, evaluar la efectividad y planear estratégicamente.
El 88% de los expertos de talento en México consideran que es un punto clave para moldear el futuro del reclutamiento en el país.
3. RECLUTAMIENTO INTERNO
La próxima contratación procederá desde dentro de la empresa, en caso de encontrar a alguien que cubra la posición.
Este tipo de cambios de posiciones dentro de las organizaciones (ascensos, transferencias o movimientos laterales) han aumentado un 10% globalmente en los últimos cinco años, según datos de LinkedIn.
Este tipo de movimientos beneficia a las organizaciones: llega un aumento de la moral y la retención de talento. Además, el impacto financiero puede ser enorme: un estudio de Gartner en 2018 encontró que el costo de la rotación de empleados debido a la falta de oportunidades profesionales para una empresa de tamaño promedio es de $49 millones por año.
En México, el 88% de los profesionales de recursos humanos se inclina por la implementación de contrataciones internas a través de movimientos proactivos de los empleados.
Ante esta situación, resulta imprescindible que los reclutadores creen un programa formal de contratación interna para trabajar en la capacitación y desarrollo de los empleados para impulsar las habilidades necesarias para el futuro.
4. FUERZA LABORAL MULTIGENERACIONAL
Jubilaciones posteriores y la llegada de la Generación Z (23 años o menos) al mundo laboral han hecho que las compañías se preocupen por la diversidad generacional más que nunca.
Las compañías están comenzando a usar la empatía para entender cómo los equipos de trabajo que reúnen diferentes experiencias de vida pueden ser más exitosos.
En México, el 70% de la fuerza laboral está preocupado porque las empresas ayuden a los equipos de diferentes edades a descubrir su mejor versión de sí mismos a través del intercambio de conocimiento.
Por su parte, los líderes y las empresas inclusivas pueden ayudar a los empleados a superar conflictos al promover el respeto y la colaboración.
Para poder obtener estos datos se aplicó una encuesta a más de 7,000 profesionales en 35 países, incluyendo México, así como datos de comportamiento obtenidos de la plataforma y entrevistas con expertos y líderes de compañías como AT&T, McKinsey & Company, Estée Lauder, entre otras.